Keynote · Ver
A Lucidez Interna é a Maior Vantagem Competitiva
Como fortalecer a lucidez das pessoas para transformar clima, cultura e resultados num mundo onde a pressão só aumenta.
Liderança a partir de dentro
O seu estado interno vira clima, cultura e resultados.
A lucidez interna é a maior vantagem competitiva e a condição para navegar a turbulência do Mar de Fora.
Entre Mares
Uma metodologia sobre o estado interno de onde a liderança, a performance e as relações nascem.
Em um mundo onde a pressão só aumenta, o talento não desaparece. A lucidez é que se perde. O melhor continua ali, mas nem sempre chega inteiro à entrega. Como todo estado interno é contagioso, aquilo que trava uma pessoa se espalha e afeta relações, clima, cultura e resultados.
O modelo
Todos vivemos entre dois mares.
O Mar de Fora é onde a pressão aparece. O Mar de Dentro é onde essa pressão é interpretada. Entre os dois nasce a qualidade da performance, das relações e da liderança.
Mar de Fora
Metas, prazos, mudanças, conflitos, crises, cobranças e resultados.
Nem sempre controlamos o que acontece fora.Entre
Mares
Mares
Mar de Dentro
Lucidez, medo, controle, exaustão, identidade, solidão e rumo.
É aqui que a qualidade da entrega começa.Diagnóstico Entre Mares
Descubra em que estado interno você está operando hoje.
O diagnóstico não é um teste de personalidade. Ele identifica o padrão interno que mais influencia sua entrega, suas relações e, quando você lidera, a cultura ao seu redor.
Índice de Lucidez Entre Mares™
Filtro dominante e dimensão secundária
Impacto para você, para as relações e para os resultados
Como servimos
Três portas. Uma mesma tese.
A palestra é para ver. O workshop é para navegar. A mentoria é para sustentar.
Workshop · Navegar
Lucidez Coletiva
Como uma equipe aprende a sustentar lucidez sob pressão, em vez de se contaminar.
Mentoria · Sustentar
O Estado Interno do Líder Vira Cultura
Como o líder sustenta a própria lucidez para que ela se transforme em cultura e resultado.
Marcello Ursini
Ex-CEO, autor e fundador do Entre Mares.
Ao longo de mais de 35 anos como CEO, executivo e empreendedor, liderando organizações como Johnson & Johnson, Diageo, Heineken, Quaker, Assurant e Weight Watchers, observei um padrão: o que uma pessoa entrega sob pressão raramente depende apenas de competência. Depende do estado interno a partir do qual ela opera.
Em 2000, permaneci 26 horas à deriva no mar aberto após um acidente durante uma travessia de windsurf. O mar não criou o método. Trinta e cinco anos de liderança o criaram. O mar apenas tornou impossível ignorar uma verdade: quando o controle externo desaparece, tudo passa a depender do estado interno.
As 26 horas são a prova do método, não a origem dele.
Contato
Vamos conversar?
Se você representa uma organização e quer fortalecer a lucidez das pessoas, ou se é um líder buscando sustentar o próprio estado interno sob pressão, será um prazer conversar.